泰晤士報(bào)：羅塞尼爾曾做過450頁P(yáng)PT來總結(jié)自己學(xué)到的執(zhí)教知識

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月3日，《泰晤士報(bào)》指出，羅塞尼爾成為切爾西帥位熱門人選并非偶然。他在執(zhí)教斯特拉斯堡時(shí)表現(xiàn)出色，率領(lǐng)一支極其年輕的球隊(duì)不錯(cuò)的成績，他的戰(zhàn)術(shù)理念強(qiáng)調(diào)高壓與控球并重，且具備靈活調(diào)整能力。在球隊(duì)管理上，他注重共情與文化建設(shè)，但并不軟弱。

以下是《泰晤士報(bào)》對羅塞尼爾的介紹

羅塞尼爾并不使用社交媒體，但想要避開各種傳聞幾乎是不可能的。他在斯特拉斯堡的球員們都已經(jīng)看到，他被與切爾西的帥位空缺聯(lián)系在一起——而這兩家俱樂部的共同所有者，正是BlueCo財(cái)團(tuán)。

“他們在訓(xùn)練場上開了點(diǎn)玩笑，”羅塞尼爾周五在法國對記者說道，“‘主帥，別走啊。’但如果你開始談?wù)撃切┲皇遣聹y、而且不在你掌控之中的事情，你就會分心。”

如果切爾西高層有意推進(jìn)這項(xiàng)任命，那么未來幾天甚至幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，對羅塞尼爾的背景審查將會相當(dāng)順利。斯特拉斯堡是切爾西的“姐妹俱樂部”，這位41歲的主帥在過去18個(gè)月里一直處于同一套所有權(quán)體系之下，并且?guī)缀趺刻於荚谂c切爾西的高層交流。

因此，他已經(jīng)就切爾西帥位空缺被聯(lián)系并不令人意外。考慮到他被視為頭號候選人，如果他沒有接觸過，反而才會讓人驚訝。《泰晤士報(bào)》了解到，進(jìn)一步的談判不會在他執(zhí)教完本周六客場對陣尼斯的法甲比賽之前展開。任何潛在的轉(zhuǎn)會都需要謹(jǐn)慎處理，因?yàn)锽lueCo的多俱樂部模式已經(jīng)引發(fā)過不小的輿論反彈。

羅塞尼爾與切爾西高層核心人物的關(guān)系，并不僅僅建立在過去18個(gè)月的合作之上。15年多前，他還是布萊頓球員時(shí)，便結(jié)識了如今與勞倫斯-斯圖爾特共同擔(dān)任切爾西聯(lián)合體育總監(jiān)的保羅-溫斯坦利。退役后，他在布萊頓U23開啟教練生涯，也正是在那段時(shí)間與切爾西全球引援總監(jiān)薩姆-朱厄爾有過交集。

而他與斯圖爾特的淵源則更早。20多歲效力赫爾城時(shí)，斯圖爾特當(dāng)時(shí)還只是一名年輕分析師，羅塞尼爾常常在科廷厄姆訓(xùn)練基地的一間狹小辦公室里，與他一起觀看比賽錄像。“訓(xùn)練結(jié)束后，我們能坐在一起聊足球好幾個(gè)小時(shí)，”羅塞尼爾去年9月對《泰晤士報(bào)》說，“當(dāng)你在職業(yè)道路上遇到好的人，并真正理解彼此，這種關(guān)系最終會回到你身邊。”

作為斯特拉斯堡主帥，羅塞尼爾并不回避正面沖突，他也曾在看臺上經(jīng)歷動蕩局面。

當(dāng)在斯特拉斯堡見到羅塞尼爾時(shí)，他給人的印象是沉穩(wěn)、博學(xué)而溫和。他談到了人際連接和文化的重要性——這種文化顯然建立在尊重與開放之上；在我們于俱樂部餐廳進(jìn)行采訪時(shí)，甚至有三名球員或工作人員自然地走過來與他打招呼。

切爾西高層對羅塞尼爾在斯特拉斯堡的工作印象深刻，這并不令人意外。2024年6月，他被任命為主教練，上賽季帶隊(duì)排名第七，這是俱樂部自1981年以來僅第二次取得如此成績，并且與歐冠資格擦肩而過。當(dāng)時(shí)他執(zhí)教的是歐洲五大聯(lián)賽中最年輕的陣容，盡管這是一支投入不菲組建的球隊(duì)。他還成功應(yīng)對了看臺上的不穩(wěn)定因素，包括球迷針對多俱樂部所有權(quán)模式的抗議。

事實(shí)上，他為成為一名主教練準(zhǔn)備已久，甚至整理了一份長達(dá)450頁的PPT，總結(jié)自己在球場內(nèi)外、以及通過大量閱讀所學(xué)到的一切。他在斯特拉斯堡的人員管理方式尤為引人注目，強(qiáng)調(diào)共情能力，這在很大程度上受到他母親——一名社會工作者——的影響。

他很少使用罰款或制定嚴(yán)苛規(guī)則，唯一的硬性要求是每天上午10點(diǎn)30分必須參加球隊(duì)會議。“如果你值得信任，并且以正確的方式生活，那你就會成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分；如果不是，你就不會，”他曾這樣對球員們說。規(guī)則少，并不意味著他軟弱。去年，他的隊(duì)長埃梅加因公開發(fā)表違背球隊(duì)集體價(jià)值觀的言論，而被俱樂部停賽，這一點(diǎn)就很說明問題。

在戰(zhàn)術(shù)層面，切爾西希望保持比賽風(fēng)格的延續(xù)性，而羅塞尼爾正符合這一方向。他推崇高位逼搶，同時(shí)重視控球，這一點(diǎn)與馬雷斯卡相似。他強(qiáng)調(diào)清晰的比賽身份是球隊(duì)的基石。但與此同時(shí)，他的體系也具備靈活性。本賽季，斯特拉斯堡既踢過三后衛(wèi)，也踢過四后衛(wèi)和五后衛(wèi)——在他看來，這既有助于球員成長，也是在現(xiàn)實(shí)層面贏下比賽所必需的。

不過，他依然年輕，履歷尚淺。五年前，羅塞尼爾還只是德比郡助教，輔佐魯尼，幫助俱樂部在破產(chǎn)托管的困境中堅(jiān)持下來。他將那段被迫信任青訓(xùn)球員的經(jīng)歷，視為自己最重要的成長階段。2022年11月，他出任赫爾城主帥，回到這家自己球員時(shí)代出場超過150次的俱樂部，但在2024年5月，他在帶隊(duì)排名第七、無緣附加賽后被解雇。赫爾城老板阿俊-伊利卡利曾公開批評他的比賽風(fēng)格。

也正因如此，在切爾西高層已因與馬雷斯卡分道揚(yáng)鑣而承受巨大壓力的背景下，羅塞尼爾坦言，赫爾城的挫折經(jīng)歷讓他在選擇下一份工作時(shí)更加謹(jǐn)慎。

“在赫爾城的結(jié)局之后，我非常清楚，我的下一份工作必須來自真正認(rèn)可我比賽理念和工作方式的人，”他說，“能為這樣的人工作，是一件很美妙的事情。”

當(dāng)然，切爾西在體量和關(guān)注度上完全是另一個(gè)級別。除了巨大的輿論審視，他起初還可能被視為“公司體系內(nèi)的人”，畢竟他與現(xiàn)有所有者有著密切關(guān)聯(lián)。此外，他尚未贏得重要冠軍，也沒有歐冠執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，還需要贏得帕爾默、凱塞多和恩佐這樣的頂級球員的信任。他有太多需要證明的地方。

但這同樣是一次非凡的機(jī)會，而羅塞尼爾從不缺乏自信。年少時(shí)，他常常坐在家中餐桌旁，看著父親勒羅伊討論戰(zhàn)術(shù)，也正是在那時(shí)，他立志走上執(zhí)教之路。“我從不限制自己的野心，”他說。

如果不是斯坦福橋，也用不了多久，他就會迎來職業(yè)生涯的下一次躍升。

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